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其次,3. 评估采用情况:你的团队真的在用这个工具吗?你在用吗?他们对其使用体验有何反馈?
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第三,我们可能都听过这样的建议:优秀领导者需乐于接纳不同观点。这正是我们为组织利益而弥补自身盲区的方式。问题在于,这番善意劝告无异于说“放轻松”。它描述的是理想终点,而非抵达路径。
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最后,管理任务有一个控制面板,团队协作是另一个,销售数据又有一个,外加几个零零散散的分析工具。这些不过是几个号称能替代笨重软件的“轻量级”工具。还有一堆订阅服务,你依稀记得是半年前某个免费试用期里注册的。
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